Структура нефтяной компании в России

Главная тенденция нефтяной промышленности – это укрупнение нефтедобывающих предприятий, слияние и поглощение малых компаний, создание нефтяных гигантов. Строительство такой структуры нефтяных компаний начал еще Джон Д. Рокфеллер с компании Standard Oil и доказал эффективность такого управления.

В нефтегазовой промышленности процессы от разведки до транспортировки нефти на нефтеперерабатывающий завод называют одним словом – Upstream.

Процессы переработки нефти и газа, а также доставка и продажа нефтепродуктов потребителю называют Downstream.

Как правило, структура нефтяной компании (ВИНК) состоит из головной компании (холдинг) и дочерних предприятий.

ВИНК (вертикально-интегрированные нефтяные компании) – нефтяные компании, которые по форме собственности являются акционерными обществами и выступают материнскими организациями по отношению к дочерним добывающим, нефтеперерабатывающим, проектным и прочим компаниям.

Независимо от ВИНК, у дочерних компаний может быть собственные управляющие и исполнительные органы – директор, совет директоров. Головная компания дает дочерним предприятиям конкретные распоряжения, необходимые для достижения финансовых результатов.

Основная черта российских ВИНК — высокая степень государственного участия.

Крупнейшие российские ВИНК: «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз», «Газпром нефть», «Славнефть».

Структуры нефтяных компаний на 2018 год:

• Татнефть
• Роснефть
• Лукойл
• Газпром нефть
• Славнефть

Представленная ниже структура является обобщенной. Перечисленные блоки и отделы могут входить непосредственно в головную компанию или могут являться дочерними обществами.

СТРУКТУРА НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ

Структура нефтяной компании

Несмотря на то, что корпоративная культура в РФ еще пока не развита, и акционеры хоть и принимают участие в голосовании, но никак не влияют на решения и работу предприятий в отличие от западных стран, блок «Акционеры» включен в схему. Блок применим для акционерных обществ, высший орган управления которого — общее собрание акционеров.

Блок геологии и добычи самый крупный. Руководство этого подразделения планирует, организует и контролирует:

• геологоразведочные работы;
• бурение и заканчивание скважин;
• добыча и транспортировка нефти;
• поддержание пластового давления;
• стимуляция пластов.

На уровне подразделения собирается информация из дочерних предприятий по добыче нефти и подготавливаются отчеты для государственных органов.

Отдел по связям с общественностью и государственными органами осуществляет связь между руководством и общественными, включая СМИ, и государственными организациями по вопросам:

• информация и новости о компании для освещения в СМИ;
• деятельность корпорации, которая касается населенных пунктов, находящихся рядом с месторождениями (вопросы загрязнения окружающей среды, строительства объектов на территории населенных пунктов и т.д.);
• требующих участия государственных органов (отчетность, получение разрешений и лицензий, урегулирование спорных вопросов и т.д.).

Финансово-юридический отдел планирует финансовую деятельность корпорации, составляет бюджет и сметы расходов по проектам предприятий, учитывает прибыль корпорации и устанавливает цены на нефть и нефтепродукты. Юристы обеспечивают правовую базу корпорации и дочерних предприятий, соответствие требованиям законодательства, разрабатывают и сопровождают контракты.

Администрация Президента осуществляет общую административную поддержку Президента по выполнению решений Совета директоров.

Отдел экономической безопасности отвечает за безопасность деятельности корпорации, сохранение конфиденциальности внутренней документации и охрану объектов дочерних предприятий.

Отдел промышленной безопасности:

• обеспечивает руководство соответствующих отделов в дочерних предприятиях;
• разрабатывает внутренние документы (регламенты и процедуры);
• контролирует выполнение требований законодательства дочерними предприятиями в области охраны труда, охраны окружающей среды и промышленной безопасности;
• проводит аудиты и проверки дочерних предприятий;
• проводит обучение персонала.

В случае чрезвычайных ситуаций отдел ПБ занимается руководством и оказанием помощи предприятиям при ликвидации чрезвычайной ситуации, проводят расследование происшествий и аварий.

Нефтепереработка, маркетинг и продажи планирует, организует и контролирует процессы нефтепереработки, транспортировки нефтепродуктов, их хранения и продажи, а также ведет учет проданных нефтепродуктов.

Фото с сайта http://www.taneco.ru

СТРУКТУРА ДОЧЕРНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

 Дочернее предприятие может иметь следующую структуру:

Служба Главного инженера отвечает за технологические процессы компании, руководит всеми операциями на объектах и готовит отчетность для руководства.

Отдел геологии проводит полевые операции по сейсморазведке, геологические исследования, на основе которых получают данные о геологических структурах с потенциальным содержанием нефти и газа. Данные подлежат обработке и интерпретации, после чего можно делать выводы о наличии нефти и давать рекомендации руководству для бурения скважин в намеченных местах. Возглавляет отдел Главный геолог, под руководством которого работают геологи и инженеры-разработчики.

Отдел бурения занимается непосредственно бурением разведочных, эксплуатационных и нагнетательных скважин, а также заканчиванием скважин (оснащением и подготовкой для добычи нефти). Часто этот отдел может включать только руководителей проектов, а работы выполняются контрактными буровыми компаниями. Возглавляет отдел Суперинтендант по бурению, который руководит процессами бурения и заканчивания скважин по предварительно разработанным и утвержденным программам на основе геологических данных.

Процесс бурения возглавляет инженер или Супервайзер по бурению. Он отвечает за операции, проводимые в скважине. На буровой работает буровая бригада под руководством мастера по бурению, который несет ответственность за исправность работы оборудования и работу персонала. Буровая бригада также включает бурильщика и помощника бурильщика, который замещает бурильщика на время его отсутствия, верхового, который работает на балконе буровой вышки (подает и принимает трубы при их спуске в скважину или подъеме) и подсобного рабочего.

Отдел капитального и подземного ремонта скважин обеспечивает ремонт оборудования скважин с целью восстановления их нормального функционирования. Проводимые операции могут включать:

• ремонт обсадной колонны и повторный цементаж;
• ремонт и замену устьевого оборудования;
• повторную перфорацию;
• замену погружных насосов;
• ловильные работы (в случае необходимости извлечения из скважины упавшего оборудования);
• мероприятия по стимуляции пласта (кислотную обработку, гидроразрыв пласта).

Структура этого отдела совпадает со структурой отдела бурения и заканчивания скважин.

Отдел добычи нефти и газа:

• осуществляет операции по добыче нефти и газа, поддержанию пластового давления при помощи закачки воды в нагнетательные скважины;
• обеспечивает обслуживание контрольно-измерительных приборов (КИП) на скважинах;
• проводит тестирование скважин с целью определения дебита и обводненности;
• контролирует работу и обслуживает трубопроводы, включая их депарафинизацию, ремонт и замену, на пунктах подготовки нефти;
• осуществляет очистку нефти от воды, газа и примесей для последующей транспортировки потребителю по магистральному трубопроводу;
• ведет учет добываемой нефти на пунктах учета нефти;
• осуществляет транспортировку нефти по трубопроводу, включая работу дожимно-насосных станций для поддержания давления в трубопроводе.

Возглавляет отдел Суперинтендант, под руководством которого работают инженеры по добыче, мастера, операторы, механики, электрики, специалисты по тестированию скважин и КИП.

Отдел строительства чаще всего имеет два направления деятельности – капитальное строительство и общее строительство. Капитальное строительство предполагает строительство основных объектов, необходимых для осуществления добычи нефти – площадок для бурения, дожимно-насосных станций, пунктов учета нефти, пунктов подготовки нефти и т.д. Общее строительство включает в себя более мелкие проекты, которые осуществляются уже в ходе разработки месторождений – трубопроводы, жилые комплексы, мастерские для ремонта автотранспорта и т.д.

Отдел материально-технического обеспечения (снабжения) или МТО (МТС) получает заявки на закупки материалов и оборудования, проводит тендеры, закупает и доставляет эти материалы в другие отделы. В ведении отдела находятся склады для закупленных материалов. Материалы учитываются и пополняются по мере необходимости. Отдел МТО также отвечает за содержание автопарка и предоставление специальной техники по заявкам других отделов, ремонт и обслуживание автотранспорта. Сварочный цех и цех по изготовлению конструкций также входят в отдел МТС. Сварщики осуществляют сварочные работы на трубопроводах, производят при необходимости операции по врезке промыслового трубопровода в магистральный, проводят сварочные работы на скважинах и в цеху по изготовлению конструкций. Одна из дополнительных задач отдела – обеспечение обслуживания полевого лагеря, включая работу электриков, слесарей, обеспечение питания персонала и уборку помещений.

Отдел промышленной безопасности и ООС контролирует безопасную работу персонала на объектах, проводит совещания и обучение персонала по вопросам техники безопасности, практические занятия по оказанию первой медицинской помощи пострадавшим при происшествиях, по работе в сероводородной среде и использованию средств индивидуальной защиты (СИЗ). СИЗ получают специалисты отдела и распределяют среди персонала, а затем следят за их правильным использованием. Специалисты по промышленной безопасности выписывают разрешения на проведение огневых (сварочных) и опасных операций и присутствуют при их проведении. Они также регулярно проводят инспекции и проверки безопасной работы персонала и оборудования, расследуют происшествий и разрабатывают отчетность для вышестоящего руководства. Экологи проводят мониторинг состояния окружающей среды и обеспечивают выполнение персоналом требований экологического законодательства. В случае загрязнения окружающей среды (разливов нефти, выбросов загрязняющих веществ в атмосферу) они организуют работы по ликвидации последствий происшествия.

Отделы, входящие в структуру нефтяной компании, дополняют друг друга для выполнения общих задач – добыча, переработка, продажа нефти и увеличение прибыли.