Цифровизация нефтегазовой отрасли: максимальное ускорение
Онлайн-конференция «Цифровая трансформация ТЭК: от стратегии к тактике» собрала 28 мая 2020 года около тысячи участников из разных регионов России. Лидеры отрасли рассказали виртуальной аудитории о текущих процессах цифровизации в нефтегазовой сфере и поделились кейсами.
Онлайн-конференция проводится при поддержке правительства Тюменской области и Министерства природных ресурсов и экологии РФ в рамках подготовки XI Тюменского нефтегазового форума, где тема цифровизации каждый год в фокусе внимания. Модератором конференции выступил директор направления «Кибербезопасность для населения» «Ростелеком-Солар» Олег Седов.
В условиях резкого снижения спроса на нефтепродукты и обвала цен на нефть одной из основных задач отрасли становится сохранение конкурентоспособности, где цифровизация играет большую роль: производители стремятся ускорить обработку информации, чтобы оперативнее принимать решения. «Клиентов интересуют решения, которые позволяют оптимизировать работу здесь и сейчас», – отметил на онлайн-конференции заместитель генерального директора, коммерческий директор компании «Цифра» Михаил Аронсон.
При разработке цифровых решений на производстве крайне важен бизнес-результат: максимальная эффективность с минимальными ресурсами, вторит Аронсону вице-президент по цифровым решениям Baker Hughes в России и СНГ Антон Мельник. В качестве примера он приводит обследование факельной колонны: на этот процесс обычно требуется 2-3 человека и в среднем 7 дней, а с помощью робота процесс займет не более 4 часов. Роботизация производств является одним из направлений компании Baker Hughes. Роботы с помощью ИИ могут позиционировать себя в пространстве: имеют термо- и ультразвуковые сенсоры, могут анализировать аэрохимический состав смесей – все это позволяет снизить присутствие человека на производстве и сократить время в разы.
По словам директора по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» Андрея Белевцева, все начинается с инновационных пилотных проектов, затем они подкрепляются реализованными проектами, далее происходит изменение самой культуры, и затем уже меняются процессы. Спикер приводит такой пример: еще два года назад запуск проекта мог требовать 9-12 месяцев, чтобы формировать только подход к тому, чтоб получить первые инвестиции на реализацию проекта. «Сегодня команда может за несколько недель «пробежать дорожку», сформировать базовую идею, выйти на внутреннюю прецессию, получить небольшое финансирование на три месяца, сделать прототип и идти дальше. При этом мы научились формировать такие команды за срок меньше двух недель», – уверяет Белевцев.
Топ-менеджер привел реальный кейс по снижению издержек в направлении вывоза нефти с арктических месторождений. «Газпром нефть» является компанией, добывающей нефть в самых северных регионах. При формировании оптимального маршрута вывоза нефти из Арктики важно учесть множество моментов: графики отгрузок, транспортировки и т.д. В данном случае затраты на логистику критичны. Для этих целей компания создала систему управления арктической логистикой «Капитан», которая собирает и анализирует в режиме реального времени все данные по танкерам, отгрузкам и т.д. Благодаря ей за 2019 год на 2,1 доллара за тонну удалось снизить удельные затраты на вывоз одной тонны нефти с арктических месторождений.
Некоторые решения не несут моментального эффекта, а имеют долгоиграющий характер. Как отмечает Руслан Меликов, руководитель центра интеллектуального сопровождения бурения и разработки месторождений, компания Геонафт (группа компаний «Цифра»), цифровизация – это дорогостоящий процесс в заданный момент времени. Однако в рамках жизненного цикла месторождения или нефтегазового актива – это разовое капитальное вложение, которое потом значительно снизит издержки, и повысит эффективность бурения и эксплуатации скважин. Сегодня – это десятки миллионов вложений в свой бизнес, которые позволят в будущем сэкономить миллиарды и вывести компанию на совершенно иной уровень.
Как следует из опроса Ernst & Young, после нормализации экономической обстановки более 70% топ-менеджеров во всем мире намерены приоритизировать инвестиции в цифровые технологии, а более 35% уже это сделали, пересмотрев свою инвестполитику.
Человек или «цифра»?
В условиях повсеместного распространения принципов удаленной работы перед нефтегазовыми компаниями встает вопрос формирования виртуальных центров компетенций, где сотрудники смогут эффективно взаимодействовать между собой. «Присутствие сегодня человека на производстве – больше угроза, чем польза», — заявляет Михаил Аронсон.
На предприятиях стали внимательней относиться к соблюдению требований безопасности: от контроля за использованием персоналом индивидуальных средств защиты до его трекинга по производству, исключая контакты с людьми. Как заявил Аронсон, они получили порядка 20 заказов на такие технологии контроля.
Кроме того, эксперты предрекают сокращение части неэффективного управленческого персонала на крупных предприятиях. «Интересный тренд отмечается в вертикальных иерархических компаниях, — констатирует Михаил Аронсон. – Определенный пласт руководителей после выхода из кризиса может пропасть, как следствие, структура может стать более горизонтальной».
Цифровые технологии множатся, вытеснение человека из бизнеса происходит все активней, вместе с тем растут требования к персоналу, констатирует Евгений Зайцев, ведущий пресейл-архитектор центра мониторинга и реагирования на кибератаки Solar JSOC компании «Ростелеком-Солар». «Чтобы быть востребованным – нужно становиться все более инновационным», — уверен спикер. С диджитализацией процессов требуется все больше квалифицированного персонала, который Зайцев предложил нанимать на условиях аутсорсинга. Аутсорсеры удерживают таких специалистов их с помощью и зарплат, и интересных проектов. Благодаря этому в конечном итоге для бизнеса «дорогие» специалисты обойдутся дешевле.
Кроме того, отмечается тренд на взаимопроникновение компетенций: в компаниях востребованы специалисты, которые разбираются как в производственном процессе, так и в их «оцифровке», уверен Андрей Белевцев.
Сквозная цифровизация
В Тюменской области собраны представители практически всех вертикально-интегрированных компаний нефтегазовой отрасли: «Газпром нефть», «НОВАТЭК», «Роснефть», «СИБУР», имеющих свои научно-технические центры.
Только в компании «Газпром нефть» задействованы порядка 9 тысяч специалистов в сфере IT И digital. По словам директора Андрея Белевцева, в прошлом году компания проанализировала порядка 700 мировых сценариев и кейсов применения сквозных цифровых технологий, по итогам построены технологические карты для каждой конкретной функции на пересечении с конкретными технологиями (цифровое технологическое видение).
Цифровая трансформация сквозной нитью проходит и через все процессы в компании СИБУР: от этапов производства до логистики и маркетинга. Компания начала глобальную цифровизацию около 2,5 лет назад. Хотя автоматизация процессов была исторически присуща сфере нефтехимии и нефтепереработки, важно было поменять гранулярность этих данных и удобство работы с ними, отметил член правления, исполнительный директор ООО «СИБУР» Василий Номоконов. «В части АСУ ТП мы практически полностью автоматизированы, то, что остается – это небольшие вспомогательные установки – где-то котельная, где-то система слива-налива, большие же установки – пиролиз, полиэтилен, полипропилен, за эти 15 лет автоматизированы». Василий Номоконов привел актуальный пример: сегодня озеро данных позволяет аналитикам выгружать данные для разработки продукта за 2 недели, а не за 2 месяца, как раньше.
Ставка на цифровизацию
На цифровизацию нефтегазовой индустрии делает ставку и Правительство Тюменской области. По словам генерального директора АНО «Агентство развития научно-образовательных проектов» Антона Машукова, практически каждый год область поддерживает проекты, направленные на цифровизацию бурения, глушения скважин и другие направления нефтегазовой отрасли. «Это одна из стратегических ставок региона, в которую будут продолжать вкладываться ресурсы: финансовые, административные, организационные, – заметил он. – Мы будем искать и продвигать проекты в этой сфере».
Такие проекты в регионе уже есть: ряд из них правительство поддержало грантами, ряд компаний стали резидентами Тюменского Технопарка. На разной стадии строительства своих центров исследования керна также находятся компании «НОВАТЭК» и «Газпром нефть».
Таким образом, если компания хочет оставаться конкурентоспособной в современных условиях, нужно не снижать, а только наращивать темпы оцифровки бизнес и производственных процессов.
Пресс-служба Тюменского нефтегазового форума